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formation

  • #projet : L'Humanité augmentée par l'internet

    Une belle initiative que ce projet CNA Speaking Exchange basé sur la puissance de l'internet à rapprocher les gens, à valoriser la transmission et participer à faire grandir les nouvelles générations #formation

    CNA - Speaking exchange - the project

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  • Lancement de l'offre de formations Web Informatique et Numérique du Groupe IGS

    Les métiers de l’internet sont matures, il faut renforcer l’offre de formations en France.

    digital,formation,web,étudiant,expérience,orientation,prescription,métier du web,studyramaLa formation en France se structure et se développe depuis plusieurs années. Que ce soit sous forme d’options aux cursus de grandes écoles de management ou de commerce, de programmes dédiés ou d’écoles du web flambants neuves, l’offre de formations aux métiers du web, de l’informatique et du numérique s’étoffe à grand pas

    Le Groupe IGS lance le win-addict.fr qui réunit des programmes spécialisés pour les personne voulant rejoindre la filière métier du web, informatique et numérique. Il propose des admissions de post bac à bac+5.

    Quelle orientation pour quel métier ?

    Découvrez les parcours de formations en web, informatique et numérique sur le site win-addict.fr : 4 domaines d'activités, accessibles en alternance de post bac à bac+5.

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    Admission Post Bac

     

    Admission Post Bac+2

    Admission Post Bac+3

     

     Admission Post Bac+5

     

    Consultez le site. Bien à vous et bonne orientation les jeunes :-)logo,groupe igs,formation,win,addict,web,digital,étudiant,postbac,numérique

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  • Formation et adhésion : comment ça marche réellement ?

    il me vient trois profils, que je dresse immédiatement et synthétiquement pour les partager avec vous :

    -> Celui qui adhère à la formation qu'il lui est dispensée, impliquant un accord moral sur les valeurs, les savoirs et pratiques ainsi que sur la personnalité du formateur potentiellement (quel pro est-il ?). Mais cet acceptation implique surtout, tout au moins un temps, une vision de son travail, pour laquelle il modifiera peut-être ses propres "procédés". Il soumet son travail, à la pratique d'autrui.

    -> Le second plus critique suit la formation, mais est interpellé ponctuellement, parfois même formule un désaccord qu'il va considéré secondaire le temps de l'analyser. Il s'applique à prendre le meilleur de la formation : les usages, pratiques, et encore une fois la personnalité du formateur, qui le renvoie à ce qu'il pourrait devenir. Mais celui-là reste lucique, il prend et restituera ensuite, à sa manière peut-être, les acquis. Il prend le temps d'en décider.

    -> Enfin, le cas le plus perturbant, qui se traduit à l'extrême par une obsession quasi compulsive à ne pas adhérer aux propos, et aux bonnes pratiques reçues. C'est une situation de blocage à la fois, pour le bénéficiaire et le formateur. Comment se sortir d'une situation à priori vouée à l'échec ? Et quel échec réel (personnel, professionnel, uniquement relationnel entre les deux complices espérés ? Et quelles conséquences concrètes ?

    Avez-vous un avis, un exemple, un retour d'expérience personnel ?
    La formation implique-t-elle une adhésion partielle, ou totale du candidat ?

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  • Une reconversion devenue évidente...

    medium_Andre_20Agassi_1_.jpgQue pourrait bien faire André Agassi de sa retraite ?
    Surfer sur la vague du coaching de cadres ???

    Comment les sportifs ont trouvés leur place dans le monde du travail ?
    C'est une reconvertion toute trouvée pour ses sportifs devenus maîtres dans la gestion d'eux-mêmes et des autres. Ils sont des compétiteurs expérimentés et exigents.

    Ils réalisent des performanes remarquables grâce à leurs aptitudes de la gestion du stress, de la fatigue physique et morale, de la concentration, de la "douleur", des enjeux... Ils ont basés leur carrière de sportif sur des objectifs et des désirs de victoires. 

    NI plus NI moins qu'une attitude déterminée, chère aux cadres : les Clés de la réussite.

    De plus en plus de sportifs à la  retraite se destinent au coaching de cadres.
    Ils sont nombreux à tenter cette aventure. Et ils ont raisons car les entreprises sont demandeuses de leurs démonstrations parfois musclées, transposées au monde du travail. Ainsi les entraineurs de Rugby seraient les plus sollicités. La ligue d'Athlétisme a mise au point un service aux entreprises avec le concours de ces athlètes et entraineurs... L'ex-champion Edgar Grospiron a même créé sa société de coaching et de formation.

    Un capital sympathie qui permet en plus de former les cadres, de les motiver... 
    Qui n'a jamais rêvé d'être coaché par son joueur de foot ou de tennis favori ? Les cadres sont parfois trompés par la convivialité de leur invité mais au final l'objectif de la conférence est bien de les galvaniser et de les former. Ils sympathisent en quelques instants avec le sportif très disponible (il s'amuse lui !), pour peu qu'il soit un légendaire retraité comme Daniel Herrero (ancien entraineur de rugby - star reconnue du coaching en entreprise), et se font prendre en photo à ses côtés. Mais ne nous trompons pas, il est venu parlé de travail d'équipe, de challenges, et d'objectifs...Tous les sports ont leurs ambassadeurs !

    Un enjeu majeur : Le moral des cadres
    Si la bonne santé psychologique des cadres est un facteur essentiel de la dynamique et par conséquent l'économie de l'entreprise, il existe différents moyens de les motiver et les former. Chaque société trouve ses outils, réunions actives, petits déjeuners décontractés, sorties culturelles et sportives ou conférences en présence de "leaders", etc...

    Pour vous donner envie d'y réfléchir, voici quelques chiffres :
    Les cadres anticipent pour éviter le chômage. Ils font évolués leurs approches de la carrière et bénéficient pour cela de nouvelles mentalités, de nouveaux outils comme le blog "Marketing de soi" [voir article précedent].

    Selon une étude menée par l'APEC :
    - 82% des cadres pensent à leur évolution de carrière
    - dont 24% y pensent tous les jours
    - 5% seulement déclarent ne jamais y penser

    80% de ses cadres se déclarent confiants en l'avenir et sont optimistes quant à leur projet d'évolution...
    source Enjeux les Echos - Numéro spécial ETE.

    Merci de votee intérêt.

    Stéphane Thorel.
    Réagir sur st_lamire@hotmail.fr (chat)

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