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  • Lancement de l'offre de formations Web Informatique et Numérique du Groupe IGS

    Les métiers de l’internet sont matures, il faut renforcer l’offre de formations en France.

    digital,formation,web,étudiant,expérience,orientation,prescription,métier du web,studyramaLa formation en France se structure et se développe depuis plusieurs années. Que ce soit sous forme d’options aux cursus de grandes écoles de management ou de commerce, de programmes dédiés ou d’écoles du web flambants neuves, l’offre de formations aux métiers du web, de l’informatique et du numérique s’étoffe à grand pas

    Le Groupe IGS lance le win-addict.fr qui réunit des programmes spécialisés pour les personne voulant rejoindre la filière métier du web, informatique et numérique. Il propose des admissions de post bac à bac+5.

    Quelle orientation pour quel métier ?

    Découvrez les parcours de formations en web, informatique et numérique sur le site win-addict.fr : 4 domaines d'activités, accessibles en alternance de post bac à bac+5.

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    Admission Post Bac

     

    Admission Post Bac+2

    Admission Post Bac+3

     

     Admission Post Bac+5

     

    Consultez le site. Bien à vous et bonne orientation les jeunes :-)logo,groupe igs,formation,win,addict,web,digital,étudiant,postbac,numérique

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  • Pourquoi rouler à 70km/h sur le périph' est une erreur ?

    Je suis contre la baisse de vitesse sur le périphérique à 70km/h. Non pas que je sois contre la limitation de la vitesse en France, sur tout type de route. Si des vies sont sauvées, l'argument me suffit.

    Mais là je suis contre pour deux raisons principales :

    paris, bouchon, périphérique, limitation de vitesse, 70km/h, life, 1951Les délais de trajet vont se réduire jusqu'à remettre dans la balance des trajets point à point intramuros. Les automobilistes connaissant Paris seront tentés de choisir selon les destinations de continuer à prendre le périph' ou passer par les artères urbaines que les politiques locales avaient tant motivé à nous faire déserter. Et la circulation intramuros, nous imaginons tous ce que ça induit ! Ci-contre un bouchon intramuros de 1951, lors de grève (image tirée de LIFE).

     

    paris, bouchon, périphérique, limitation de vitesse, 70km/h, life, 1951La seconde raison est pour moi la plus importante et la plus irresponsable de nos politiques. La baisse de limitation sur le périphérique parisien va augmenter la différence de vitesse réelle entre les voitures et les 2 roues. Hors nous savons tous les risques que la cohabitation génèrent déjà. Le manque de souplesse et de mobilité de ce ruban routier est souvent à l'origine des accidents. Déboiter, doubler, changer de file est un risque à chaque instant alors imaginé si la différence de vitesse et donc de mobilité est augmentée entre usagers. J'ai peur pour nos amis les motards.

    Que pensez vous de cette nouvelle limitation ?

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  • l'American Business School de Paris passe au 19/20 de France 3

    Les Elections américaines ont mobilisée les médias du monde entier mais pas seulement.

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    Les associations et communautés américaines en France se sont réunis pour l'occasion de la nuit des élections du 6 novembre, comme ici à l'Américan Business School du Groupe IGS. Tous les événements étaient relayés sur les réseaux sociaux des écoles dont la page Facebook de l'école américaine.

    Les étudiants américains et de nombreux invités ont pu commenter le débat présidentiel, assister à des conférences prestigieuses et faire parler les urnes grâce à un bureau de votes présents dans le campus du Groupe IGS de Paris, situé rue Alexandre Parodi dansl le 10ème arrondissement.

    Depuis plusieurs jours tout était aux couleurs américaines sur le campus. Pour le 6 novembre une organisation ambitieuse était déployée pour les étudiants du campus, des invités frannco-américains et surtout tous les visiteurs attendus pour une soirée portes ouvertes du campus Groupe IGS.

    Le programme de la journée du 6 novembre s'est répartit en 3 temps forts,

    • Toute la journée, l'ouverture et la tenue d'un bureau de vote pour les étudiants
    • Dès 16h30, l'acceuil pour une soirée portes ouvertes avec maintien du bureau de vote
    • 19h – 20h : dépouillement des votes et annonce des résultats / cocktail américain
    • 20h : conference « How to become President : the backstages” avec André Chevalier,  spécialiste en communication politique et Curtis Richard Young, qui a collaboré pour la dernière campagne d’Obama
    • Dès 21h, démarrage de la soirée Elections animée par le BDA du Groupe IGS : cocktail, pom pom girls / rodéo / initiation à la country / Basket … jusqu'au bout de la nuit !

    L'ambiance a été électrique et enthousiaste jusque tard dans la nuit.

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  • La capacité de projection commune : un monde entre l'agence et l'annonceur

    J'entends qu'il faudrait à tout prix trouver des différences entre les deux entreprises. Tentons d'interpréter des passerelles, différences de point de vue, et ajustements de perception.


    NB: Si un jour vous êtes amenés à passer de l'agence à l'annonceur, il y a quelques "observations terrain" à connaître. Libre à vous de les accepter ou les faire évoluer parce qu'aucune situation ne se ressemble et que le temps qui passe est là pour ajuster le quotidien.

    Le monde de l'agence déforme la réalité. C'est important d'en être conscient très tôt.


    Une agence se doit d'être dans l'air du temps et avec une durée variable de réalisation de projet de 2 mois à 12 mois. Ce qui induit qu'elle est en anticipation de plusieurs mois sur les pratiques de communication. En ça l'agence n'est pas différente de l'entreprise cliente. Cette dernière a un devoir d'anticipation différent de l'agence ; elle doit anticiper son propre marché produit ou métier.


    Aussi les deux trajectoires paraissent isolées. La qualité essentielle d'un professionnel est de concilier ces deux environnements pour modéliser une "vision commune".   je suis convaincu que la capacité de migration de l'agence vers l'annonceur d'un profil tient en cette qualité à entendre et adapter la méthodologie et la vision (projection de votre expertise et de celle de votre entreprise).


    "Souvent en agence les profils "friment" de leur expertise propre et ignorent les injonctions marché du client". Manque d'empathie et d'écoute.


    On entend "mon client ne se rend pas compte de la pertinence de mon dispositif" ou "ils passent à côté d'une innovation. Il ne peut pas dire que je ne l'ai pas identifié et prévenu" ou "On va encore faire moyen parce que le client est frileux"


    Ce premier point m'amène naturellement à parler de conduite de changement et de méthodologie d'accompagnement à l'innovation. C'est essentiel et l'innovation tient parfois du détail. Dites à un client qui commercialise depuis 25 ans un produit blanc, qu'il doit saisir le marché de la personnalisation. C'est génial pour vous parce que dans les attentes, dans vos prez de planning strat. depuis des années. Mais le client devra être convaincu au delà du "génial, merci de cette révélation" parce qu'il devra revoir son process de fabrication, ses délais de fabrication, ses stocks, son marketing, son positionnement prix...

    La conduite d'un tel changement échappe aux compétences de nombreuses agences. Si vous avez su apporter des innovations à votre client, même légères à vos yeux, alors vous serez capable de progresser en agence et surtout chez l'annonceur.


    Chez ce dernier, on ne plébiscite pas les collaborateurs les plus créatifs mais ceux qui réalisent des projets créatifs. C'est donc le SAVOIR FAIRE qui importe. Normal ?! Contrairement aux ressources d'agences, l'entreprise possède des personnels à périmiètre défini (son marché, ses produits, ses moyens). L'employeur et vous-même avez un contrat moral pour aller au bout des chantiers engagés, qu'ils soient nécessaires ou innovants.


    note perso : Mon conseil est de savoir appréhender l'environnement de l'annonceur avec toute la mesure nécessaire de ses "traits" culturels, financiers, environnementaux tout en conservant le ressor créatif qu'il attend de vous. Etre rationnel et libre à la fois de proposer des ruptures, qui soient mises sous contrôle par votre expérience et abouties grâce à vos compétences.

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  • Quel chemin de l'agence à l'annonceur ?

    agence de communication,retour d'expériences,annonceurs,profil agence,communication,profil web,emploi,carrière,parcour professionnel,recrutement,ressources humaines,directeur de clientèles digital,responsable digitalQuand vous avez passé 10 années en agence et que vous y avez trouvé votre place, la question de l'annonceur n'est pas une évidence.

    Au détour des recherches de postes et de mises en relation spontanées, vous êtes finalement dans une démarche "progressiste" (évolution sociale : reconnaissance, rémunération...) pour aller de l'avant avec vos atouts. Et dans cette posture, rejoindre une nouvelle agence est une évidence. Vos compétences, votre méthodologie et votre expérience les intéressent.

    Alors comment vient-on à l'annonceur ? Les raisons sont diverses.

    • L'agence enrichie et structure un profil jusqu'à permettre de relever des challenges voire d'entreprendre. Entreprendre n'est pas forcément créer pour diriger. Cela consiste également à porter un produit, une business unit ou un projet à forte valeur ajoutée  (Start Up, filiale d'expertise, agence intégrée ...). Les profils d'agence veulent porter un projet avant tout.
    • La raison peut être une rupture de rythme. Non pas que l'agence soit fulgurante et l'annonceur lent. Ce serait une erreur et une insulte aux entreprises françaises. Le rythme n'est pas le même de mon expérience, principalement parce que l'annonceur appliquent encore un process décisionnel. En agence, chacun est responsabilisé et peut être un électron libre, de l'idée à la mise en place. Les process d'achat, de décisions projets sont bien plus structurés chez le premier (plus lents de fait). Et puis entre nous en agence, la tendance à la surcharge (parfois fictive) alimente l'impression d'urgence donc de rythme.
    • Le rejet de l'agence pour son fonctionnement, ses valeurs libérales et individualistes, son manque de sens peuvent être une raison parfois. Ce rejet peut conduire aux burn out, un changement volontaire de carrière mais ne permet pas un changement logique, serein et pérenne de trajectoire. C'est un mode défense, selon moi pas un désir ou une raison viable.
    • N'oublions l'attractivité des profils d'agence depuis plusieurs années. Les annonceurs ont compris l'importance de disposer en interne de ressources en communication traditionnelle ou digitale, et de surcroît issues d'agences. Ces profils trouvent grasse aux yeux des DRH.
    • Par une volonté de "prise de risque", du moins le souhait de remettre en perspective les acquis et ses modèles. La prise de risque est théorique plus que réelle. En effet, elle témoigne d'une étape de maturité du parcours professionnel. Ce n'est pas un saut dans le vide.
    • Il y a souvent non pas en raison principale mais en élément clé de contexte, le fait que les activités en agence vous amènent à constituer un réseau professionnel riche, varié et étendu rapidement.

    Ecartons les légendes urbaines : horaires light, vie de famille préservée, salaires astronomiques, moyens matériels et humains importants, prises de décisions faciles parce qu'à la source,...

    Comment savoir si vous êtes prêt pour quitter l'agence et rejoindre l'annonceur ?

    Il n'y a pas de contexte idéal et il est peu probable que vous vous leviez un matin avec cette certitude.

    Il y a une multitude de signaux utiles à lire comme les expériences et les compétences cumulées. Chez l'annonceur le travail est moins collectif qu'il peut l'être en agence. Il faut donc un bagage large et solide. Et vous êtes souvent en posture d'acheteur, ce n'est pas une fonction innées. Les attentes du marché de l'emploi sont clés également à prendre en compte. Depuis 5 ans, les profils d'agences semblent réellement chassés et durer en poste.  Votre personnalité et maturité sont aussi essentiel. La pression existe et semble très différente. En agence le client est à distance, chez l'annonceur, il est dans le bureau d'à côté. Il faut savoir composer pour durer et évoluer dans son poste. Pour ma part, ces points étant évalués et consolidés à mes yeux, je n'avais plus qu'à être réceptif. Pour m'y aider j'ai privilégié les rencontres professionnelles. Il y en a eu plusieurs mais deux ont été décisives.

    La première et la plus structurante a été avec un ex d'agence passé chez l'annonceur quelques années auparavant. Avoir un retour d'experience me paraît essentiel. J'ai donc pu profiter de toutes les réponses, alertes et confidences d'un professionnel issu des agences et en poste chez l'annonceur - identique à celui qui m'était proposé.

    La suivante s'est faite avec l'entreprise elle-même. Pourquoi je dis que c'est la suivante, parce que chez l'annonceur comme en agence, pour certains postes clés (oui je pense en avoir un :-) ) vous rencontrez une succession de personnes. La suivante et déterminante rencontre a été celle avec le dirigeant, celui qui porte la vision de l'entreprise, j'entends.

    Le cabinet de recrtuement, si il y en a un dans la mise en relation a aussi un rôle clé.

    En somme en peu rencontres clés, vous pouvez évaluer le challenge professionnel et élaborer un environnement optimum de prise de fonction sur la base de retours terrain.

    note perso : mon conseil, si vous avez une proposition d'agence et d'annonceur dans le même temps, prenez un vrai temps de recul au moment de la décision. Il est très tentant de comparer, mais c'est impossible. Quitter ce que vous connaissez paraitra toujours plus effrayant que saisir une opportunité nouvelle.

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