Révolte constructive autorisée !
Les temps sont induscutablement tendus et les relations intra-professionnelles à nouveau anxiogènes.
Finies les congratulations extravagantes et les actions "opportunistes" (exit la génération héroïque), l'heure est à la transparence, la collaboration et la remise en question constructive des modèles. Si dans de nombreuses structures les compétences sont mises à plat (cartographie des savoirs), la capacité financière évaluée, et les collaborateurs testés pour leur force psychologique à aller de l'avant, il reste à savoir orchestrer le tout. On revient pour cela à des données clés que sont : avoir des process clairs, des démarches optimisées, une communication renforcée et permanente, une transparence de tous les instants, et favoriser la solidarité managériale pour que soit partagée une vision forte et réaliste. Le plan général de l'entreprise doit permettre de donner des réponses adaptées à chacun, en terme de perspectives, de garanties, de visions, et de challenges, etc...
Les salariés sont souvent critiques faute d'informations, reprochant tantôt la prudence des structures alors interprétée pour de l'attentisme ou bien ne comprennant pas une apparente prise de risques. Les entreprises observent les effets de la crise, et batissent jour après jour des visions moyens termes renforcés et longs termes à forte probabilité. Les salariés ont besoin de se sentir impliqués pour mieux gérer les coups durs et être moteur des temps forts de l'entreprise.
Il semble toutefois révolu le temps où les succès du vendredi faisaient oubliés les soutenances déterminantes du lundi !
Comment évoluent les choses de votre côté ?
Quels choix personnels et/ ou collectifs avez-vous fait pour aller de l'avant ?
Commentaires
La gestion de l'humain n'est pas simple. Faire des choix en allant vers des prises de risques (ou pas), donner des responsabilités à certains (ou pas), donner les moyens d'accomplir de nouveaux challenges (ou les donner sans moyens), tout cela n'est pas simple, et même quand c'est pas la crise.
Aussi les gens parlent, et personne n'a les mêmes convictions de ce que devrait faire son entreprise, personne n'a les mêmes ambitions, ni les mêmes attentes....
Chacun essaie de tirer son épingle du jeu et de réussir au mieux, et cela forcément au détriment d'autres.
Finalement le maitre mot est "Gestion de l'humain" : savoir gérer autant de collaborateurs pour faire en sorte que la machine fonctionne bien, et que l'on marche tous dans le même sens. Il faudrait avoir des équipes complémentaires, des équipes qui s'entraident, des équipes qui se surpassent, mais c'est pas simple.
Voilà pour ma part, l'expérience que je ressens de cette période : chacun essaie de tirer son épingle du jeu, et le maitre mot du management en cette période devrait être"une bonne gestion de l'humain" avant toute chose.
Mais peut etre que je me trompe...