J'ai publié il y a peu la vidéo "bien sentie" de Paypal, et voici que Cisco dégaine une vidéo tout aussi visionnaire.

Mon intervention sur un récent programme de la FING et mon rôle dans le développement de l'offre Ubimedia font que ces vidéos deviennent de réels points de référence d'une stratégie viable. Avec mon binôme, nous avons conscience que dans la révolution des usages qui se joue actuellement, aucune démarche ne doit souffrir d'une concurrence aveugle. Les modèles évoluent avec les ambitions, et il semble que la clé soit plus que jamais la complémentarité des visions (des offres in fine), qui assure ainsi l'équilibre du cycle "d'innovations révolutionnaires" que nous amorçons...

Si la réalité augmentée possède des intérêts marketing indéniables (que nous vérifierons dans les mois qui viennent), je découvre toujours avec autant de plaisir les initiatives les + originales comme celle du groupe Lost Valentinos. Ils présentent un de leur titre en mini-concert privé organisé par l'internaute lui-même.

Le projet RA utilise ici la première des caractéristiques du procédé, en permettant l'interaction entre un objet virtuel (3D/ Vidéo) et un décor bien réelle, qu'est celui de l'utilisateur. L'interaction est alors total entre réel et virtuel, objet et décor, le groupe et son public du moment !

Une initiative à connaître qui donne quelques bonnes idées de mise en scène !

(exemple)

Cette étude donne une grille de lecture, sorte de classification suggérée par des finalités commerciales. Les graphiques nous mettent sur quelques voies concrètes de la réalité augmentée pour informer, promouvoir, éduquer...

Comment oeuvrer pour une innovation durable ?
(à distinguer dans ce cas précis des innovations dites "vertes")

La question elle-même évoque un problème structurant, mais à résoudre. L'innovation durable est une expérimentation confirmée par un besoin réel et exprimé. La rencontre d'une offre nouvelle et d'un besoin économiquement viable serait donc la clé de l'innovation durable.

L'historique R&D menée dans les entreprises constituait une valeur porteuse mais pas suffisante pour être pérenne. Ce constat invite les acteurs à migrer sur un discours de l'innovation. J'évoque ici une mutation de la politique de moyen à celle d'une approche par la preuve, qui doit assurer aux acteurs publics, aux marques et annonceurs de la vraissemblance de schémas d'innovation. Elle a désormais un modèle (ou des modèles), des règles de mise en oeuvre et des démarches structurantes (6mmx chez Sqli par exemple). Trouver des modèles économiques viables aux intuitions métiers ou technologiques, fait partie intégrante des enjeux de cette époque. La crise a enfoncé les portes déjà ouvertes à ce sujet.

On se demande tous à partir de quel moment, nos expérimentations rencontreront des besoins tangibles et pérennes. Pour ma part, les expérimentations ne sont pas suffisantes, et si un acteur innovant peinent à trouver un modèle à son idée, alors celle-ci est rencardé à de la communication autour de l'innovation (discours par la promesse). C'est la viabilité commerciale qui fait que l'innovation devient durable. L'enjeu de cette durabilité, est q'un projet rentable en finance un autre, et que les cycles vertueux s'installent à l'insu même des créateurs...

Comme disait Picasso, "Je ne cherche pas, je trouve". L'innovation marketing telle que je la pratique est de cette trempe là. Le temps fera son oeuvre !

Ca circule bien sur le net et en particulier ici et là...
Les usages se développent mais aussi l'échelle des expérimentations, comme au hard rock café ou à l'office de New York.

C'est la manifestation concrète de l'augmentation du lieu de vente (je reviendrai sur cette notion) et également l'évolution programmée du wait marketing.

Nearness from timo on Vimeo.