veilles et convictions de stéphane Thorel

Je dois vous confesser le détournement dont je suis victime. La naissance de mon fils ce mardi provoque une pause professionnelle heureuse que je goute avec plaisir. Comme toutes les règles, ces congés connaissent leur exception quotidienne. En effet, je continue à lire mes mails pro chaque soir, et pilote quelques missions et prospectives importantes depuis mon domicile.

Et la veille web dans tout ça ? Je me ressource en famille, et malgré cela je ne manque pas d'attention pour des sujets qui m'interpellent, au point d'en faire quelques billets bientôt. Mais vous le comprendrez, je prends mon temps ! Au plaisir de se croiser sur nos réseaux communs ou au bureau :)

Pour ceux qui me suivent (blog, facebook, twitter bien qu'irrégulièrement actif) vous savez que j'ai en charge entre autre de développer l'offre Ubimédia de sqli agency. C'est une tâche que je mène en collaboration avec François Verron et sur à partir d'une base très fertile que représente les compétences et talents de l'agence.

Stéphane Donic, directeur conseil et stratégie de sqli agency a été invité à prendre parole sur cette vision Ubimédia lors de l'événement Paris 2.0. Cette conférence ouverte au public est l'une des occasions qui nous est offerte de partager sur les opportunités de l'informatique ubitiquitaire et les nouveaux usages qui s'expriment déjà ou sont émergents. Les publics et les marques comprennent désormais les enjeux de l'analyse et la maîtrise des notions clés, parmi celles décrites ci-après.

Sommaire de la séquence "Ubimedia et hyperlieux" :

• Quelques notions sur les Digital Natives
• Du web media à l'ubimedia
• L'importance de la notion de "lieu"
• Les eco-systèmes personnalisés
• Les impacts pour la marque

Retrouver toutes les informations sur l'événement Paris 2.0, ainsi que le support "Ubimedia et hyperlieux" sur slideshare.

Pendant ce temps vous dites vous, où étais-je ?
Je déambulais dans les allés du salon Viscom2009 avec François et nous avons rencontré des acteurs de l'affichage digital, et suivi deux conférences intéressantes. Le thème de la première portait sur "Digital Media et out of home : Les opportunités de la communication audiovisuelle dynamique 2.0" en présence de représentants de FaberNovel, Orange, l'agence Dagobert et JCDecaux, alors que la seconde plus polémique était dédiée au thème "Communication responsable: Les nouveaux media interactifs urbains : éthiques et responsables ?". Ces conférences ont été relayé en live sur mon facebook et twitter...

La polyvalence est une qualité que j'applique à mon espace de travail. Je suis content d'avoir mené la première réunion collecitve de mon bureau ce matin (vue ci-dessus). Il m'est souvent arrivé d'y partager en petit comité des points rapides, brainstormings, et réflexions à 2 têtes... En quelques mois ce lieu faussement provatif de quelques mètres carrés s'est agrémenté d'infos métiers affichées, des repères et de symboles visuels, et d'outils de partage...

La morale de cette illustration : Le lieu de travail peut être fait d'espaces personnels au service de tous, et la personnalisation être en quête de performance collaborative. Ce que chacun met à la disposition de tous, participe à un TOUT cohérent !

Billet personnel, torchon ou état de fait sur une France qui se lève tôt. Je suis de ceux qui sont passionnés, moteurs et demandeurs, qui souvent ont le besoin de donner du sens à leur semaine de +de 60h, à une certaine pression qu'ils acceptent et en plus de celle qu'ils se donnent.

Le postulat : Etant le seul à réellement s'intéresser à son bien être et à très bien se connaitre, chacun doit accepter de devenir son manager personnel. Je réalise et vous fait part d'une compétence individuelle à développer, devenue selon mon expérience une bonne garantie de motivation (la vraie, celle qui dure et donne du sens).

L'enjeu de cette prise en main : Savoir où suis-je prêt à aller, et au prix de quels efforts ?

Vous l'aurez compris, ce que je tente de généraliser, et issu d'un cheminement personnel que j'ai entrepris pour mon bien être et finalement ma performance. Cela fait donc plusieurs mois que j'élabore un rapport nouveau à mon activité.

En quoi ça me fait évoluer ? Le quotidien (temps de transports, les "spectres" de la crise, et les inquiétudes grippales) est devenu malgré nous un réservoir à prétextes, déclencheurs de remises en causes des modèles, et d'attentes d'une activité professionnelle plus durable, basée sur des croyances fondamentales comme la confiance, le transfert de connaissances, l'épanouissement personnel, le respect du temps, l'engagement et la création.

Pourquoi m'arrêter sur ces croyances que tous, vous diront respecter ? Je me rends compte au quotidien que de nombreuses personnes avancent dans leur activité sans conviction ou perception juste de l'effort accompli. Régulièrement je m'interroge sur mon "humeur professionnelle" et constate que je peine les premières minutes à formuler ce que je fais (la base), si ce que je fais est profitable ou non à mon entourage professionnel (clients, partenaires, mon entreprise...), et finalement si je suis sur le bon chemin. Partant de ce constat, je me recentre sur mes croyances et mesure leurs accomplissements (ou non) pour mieux piloter le sentiment subjectif avec lequel nous devons tous composer : la confiance en soi.

Quel bénéfice en attendre ? Forcé de constaté que nous ne sommes pas au top de notre motivation et de notre satisfaction chaque minute, en s'imposant d'être lucide sur ce point, nous adaptons le plus souvent possible notre rapport à l'effort. Par exemple mesurer son investissement sur de plus longues périodes permet d'échapper aux excés (éviter le moral en dents de scies). Progressivement nous modifions la perception de la "réussite", pour se contenter du bien et pas viser toujours le mieux (victoires peut-être moins ambitieuses mais plus régulières et "incrémentales"). Nous pourrons également bâtir grâce à cette prise de recul, des complicités nouvelles plus sereines (rapports sains, francs, authentiques...). Tout cela pour le bénéfice d'un meilleur "équilibre".

A titre personnel, cette urgence vient d'une opposition dont je suis conscient, autour des notions d'abandon de soi.

Il y a quelques semaines sur facebook, mes amis et collaborateurs pouvaient lire que mon retour de congés était entâché de termes que je considérai alors inappropriés, agressifs et superflux. Par exemple, la pression ambiante qui anime chacun, nous pousse à prétendre au caractère stratégique de toutes nos demandes. Par manque de dicernement et de raisons, nos cerveaux ont finis par assimiler l'urgence, l'exigence, comme une servitude désormais au registre du normal. Soit, mais pour quel bénéfice durable ?

Si chacun est en phase avec ses croyances et conscient de ses réussites, alors l'entreprise a autant à y gagner ! Finalement, la remise en cause est salutaire, utile et constructive pour tout l'écosystème de l'entreprise.

Je me déconnecte pour trois semaines, J-1.
Je pars donc en vacances en famille, faisant le choix difficile mais utile de vivre sans tous les gadgets électroniques, réseaux sociaux, et téléphones qui font mon quotidien le reste de l'année.

J'ai rapidement sélectionné deux visuels qui m'interpellent cet après midi pour les soumettre à votre appréciation.

ci-contre - Action contre la faim a mis en ligne une campagne de bannières, qui m'inspire une question naïve voire arrogante pour certain. Est-ce là une campagne caritative ou un dispositif de personal branding au bénéfice d'Al Gore ? Comment le percevez-vous ?

ci-dessous - Une opé de street très intéressante car fraîche, décalée et simplement drôle. Si plusieurs internautes ont déjà ressenti l'envie d'adopter l'un de ces stickers pour leur déco intérieure ou celle de leurs amis, c'est bien que les choses les plus simples, et ici les plus "magiques et naïves" sont encore celle qui interpelle le plus !

Les temps sont induscutablement tendus et les relations intra-professionnelles à nouveau anxiogènes.
Finies les congratulations extravagantes et les actions "opportunistes" (exit la génération héroïque), l'heure est à la transparence, la collaboration et la remise en question constructive des modèles. Si dans de nombreuses structures les compétences sont mises à plat (cartographie des savoirs), la capacité financière évaluée, et les collaborateurs testés pour leur force psychologique à aller de l'avant, il reste à savoir orchestrer le tout. On revient pour cela à des données clés que sont : avoir des process clairs, des démarches optimisées, une communication renforcée et permanente, une transparence de tous les instants, et favoriser la solidarité managériale pour que soit partagée une vision forte et réaliste. Le plan général de l'entreprise doit permettre de donner des réponses adaptées à chacun, en terme de perspectives, de garanties, de visions, et de challenges, etc...

Les salariés sont souvent critiques faute d'informations, reprochant tantôt la prudence des structures alors interprétée pour de l'attentisme ou bien ne comprennant pas une apparente prise de risques. Les entreprises observent les effets de la crise, et batissent jour après jour des visions moyens termes renforcés et longs termes à forte probabilité. Les salariés ont besoin de se sentir impliqués pour mieux gérer les coups durs et être moteur des temps forts de l'entreprise.

Il semble toutefois révolu le temps où les succès du vendredi faisaient oubliés les soutenances déterminantes du lundi !

Comment évoluent les choses de votre côté ?
Quels choix personnels et/ ou collectifs avez-vous fait pour aller de l'avant ?

Mon planning pro ne me ménage pas en ce moment, me contraignant à lâchement et modestement publier cette "simple" vidéo, certe intéressante et origniale.

Happy Up Here from Röyksopp on Vimeo.

Je ne sais pas si vous vivez des choses extraordinaires, effrayantes ou ambigües en ce moment au travail mais pour ma part, c'est un feu d'artifice. Mélange improbable de sensations entre envie et rejet, motivation et doute, évolution de poste et aspirations personnelles... Heureusement les éléments plus "louches" sont d'une ambiguité telle que j'en fais abstraction (pour le moment).

Mon leitmotiv quotidien est d'accompagner mes clients dans leurs projets, tout en avancant sur les sujets innovants qu'il s'agisse d'usages, d'approches méthodologiques ou de technologies. J'ai à coeur de fédérer une communauté solide autour d'ambitions saines (innover, créer, partager, collaborer avec énergie et plaisir, etc...). De nombreux projets ou intuitions hantent ainsi mes journées pour mon plus grand bonheur, et provoquent de belles rencontres comme hier avec France ou François au détour d'un déjeuner.

Allez je vous laisse, mon café avalé je dois aller à un rendez-vous dans quelques minutes et souhaite encore faire un point sur la préparation de celui-ci. Vive le wifi dans Paris !

Les 5 (premières) bonnes raisons de s'intéresser à la RA sont :

Une nouvelle opportunité pour les supports papier = Communication 360°

Un renouveau dans les opérations de street marketing = Créativité

Des marques en quête d'enchantement ou de pédagogie= Innovation

Les technologies semblent matures et des acteurs référents émergent = Structuration de l'offre

Donner une fonction à une surface ou un volume, s'affranchissant du produit informatique dédié = Dématérialisation

Et des expérimentations tout azimut sont légions comme sur les cartes à collectionner, la présentation d'une offre, les fiches produits détaillées, les jeux mobiles et quelques pistes présentées dans la séquence ci-dessus.