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J'ai rapidement sélectionné deux visuels qui m'interpellent cet après midi pour les soumettre à votre appréciation.
ci-contre - Action contre la faim a mis en ligne une campagne de bannières, qui m'inspire une question naïve voire arrogante pour certain. Est-ce là une campagne caritative ou un dispositif de personal branding au bénéfice d'Al Gore ? Comment le percevez-vous ?
ci-dessous - Une opé de street très intéressante car fraîche, décalée et simplement drôle. Si plusieurs internautes ont déjà ressenti l'envie d'adopter l'un de ces stickers pour leur déco intérieure ou celle de leurs amis, c'est bien que les choses les plus simples, et ici les plus "magiques et naïves" sont encore celle qui interpelle le plus !
Les temps sont induscutablement tendus et les relations intra-professionnelles à nouveau anxiogènes.
Finies les congratulations extravagantes et les actions "opportunistes" (exit la génération héroïque), l'heure est à la transparence, la collaboration et la remise en question constructive des modèles. Si dans de nombreuses structures les compétences sont mises à plat (cartographie des savoirs), la capacité financière évaluée, et les collaborateurs testés pour leur force psychologique à aller de l'avant, il reste à savoir orchestrer le tout. On revient pour cela à des données clés que sont : avoir des process clairs, des démarches optimisées, une communication renforcée et permanente, une transparence de tous les instants, et favoriser la solidarité managériale pour que soit partagée une vision forte et réaliste. Le plan général de l'entreprise doit permettre de donner des réponses adaptées à chacun, en terme de perspectives, de garanties, de visions, et de challenges, etc...
Les salariés sont souvent critiques faute d'informations, reprochant tantôt la prudence des structures alors interprétée pour de l'attentisme ou bien ne comprennant pas une apparente prise de risques. Les entreprises observent les effets de la crise, et batissent jour après jour des visions moyens termes renforcés et longs termes à forte probabilité. Les salariés ont besoin de se sentir impliqués pour mieux gérer les coups durs et être moteur des temps forts de l'entreprise.
Il semble toutefois révolu le temps où les succès du vendredi faisaient oubliés les soutenances déterminantes du lundi !
Comment évoluent les choses de votre côté ?
Quels choix personnels et/ ou collectifs avez-vous fait pour aller de l'avant ?
Mon planning pro ne me ménage pas en ce moment, me contraignant à lâchement et modestement publier cette "simple" vidéo, certe intéressante et origniale.
Happy Up Here from Röyksopp on Vimeo.
Je ne sais pas si vous vivez des choses extraordinaires, effrayantes ou ambigües en ce moment au travail mais pour ma part, c'est un feu d'artifice. Mélange improbable de sensations entre envie et rejet, motivation et doute, évolution de poste et aspirations personnelles... Heureusement les éléments plus "louches" sont d'une ambiguité telle que j'en fais abstraction (pour le moment).
Mon leitmotiv quotidien est d'accompagner mes clients dans leurs projets, tout en avancant sur les sujets innovants qu'il s'agisse d'usages, d'approches méthodologiques ou de technologies. J'ai à coeur de fédérer une communauté solide autour d'ambitions saines (innover, créer, partager, collaborer avec énergie et plaisir, etc...). De nombreux projets ou intuitions hantent ainsi mes journées pour mon plus grand bonheur, et provoquent de belles rencontres comme hier avec France ou François au détour d'un déjeuner.
Allez je vous laisse, mon café avalé je dois aller à un rendez-vous dans quelques minutes et souhaite encore faire un point sur la préparation de celui-ci. Vive le wifi dans Paris !
