Piloter sa transition digitale

Invité à assister à la conférence co-organisée par Mazars et Linkedin, je n'ai pas boudé mon plaisir d'aller "humer" les veilles et prospectives du secteur des ressources humaines. Le récent lancement par Elaee d'une application mobile m'a déjà rappelé que les RH étaient de toutes les évolutions majeures et de toutes les innovations.

En 2008, la chasse aux profils à haut potentiel avait conduit les acteurs des ressources humaines (recrutement) à des approches digitales innovantes inspirées du e-commerce naissant ou du storytelling, concept stratégique alors émergeant également (les blogs Gendarmerie nationale, L'Oréal, Marionnaud, ...). Et puis il y a eu un renforcement de la vague 2.0 avec les tentatives Second life, les projets expérimentaux avec les chats RH, les serious game recrutement...

Là encore, le secteur des ressources humaines se penche de manière avant-gardistes et prospectives sur les enjeux des nouvelles technologies et usages dans le rapport de la fonction RH avec les candidats et les entreprises.

La conférence Mazars/ Linkedin a été l'occasion d'entendre les convictions souvent convergences de Laurent Choain (DRH du Groupe Mazars - @LaurentChoain), Martin Huerre (DRH Mazars France), Corinne Gibney (DRH internationale de @Linkedin), Claire Bussac (Responsable Innovations et Technologies RH, Crédit Agricole SA - @ClaireBussac), Thierry Teboul (Délégué Régional Ile-de-France du Groupe IGS), Laurent Pernelle (Responsable de la Marque Employeur chez Allianz - @PernelleLaurent), Laurent Brouat (Consultant en stratégie de recrutement 2.0, innovation - @LaurentBrouat).

Vous pouvez retrouver tous les échanges et les propos repris par l'assistance sur Twitter #MazarsAcadamy. J'ai moi-même participé aux échanges et reprises de contenus @stephanethorel.

Si je devais faire une synthèse des propos clés de la conférence "DRH à la merci des réseaux sociaux" [#convictionRH #QuestionPertinente] :

1. Développement accru pour les populations en 2030 de l'accès à internet (connectées), à l'enseignement (lettrées), et elles seront en majorité de classe moyenne.

1. Le DRH ne recherche plus à retenir les talents de son entreprise mais à permettre l'employabilité de ses profils pour apporter la preuve que son entreprise a une plus-value sur les ressources humaines.

1. La gestion des ressources humaines conduira les directions RH à gérer un "Cloud Humain". Le DRH sera un animateur de communautés de profils et de candidats.

1. Les cabinets de recrutement en middle management pourraient être éradiqués, par la montée en puissance des réseaux sociaux.

1. Il ne faut plus investir dans les logiciels et systèmes informatiques RH. Les réseaux internet et l'OpenData prennent le relais.

1. Il faut enseigner l'éthique du comportement aux jeunes pour qu'ils puissent faire face aux enjeux individuels et dans l'entreprise, des réseaux sociaux.

1. Les managers de l'Entreprise doivent être formés aux réseaux sociaux pour optimiser les détections et recrutements.

1. Le sourcing de profils devient exponentiel grâce aux possiblités de l'internet et des réseaux.

1. L'accompagnement au changement est plus que jamais nécessaire pour soutenir la rencontre des nouvelles technologies et des métiers des ressources humaines dans les Entreprises.

1. Vers une mixité des fonctions Com - Web - RH... Les enjeux stratégiques et opérationnels nous y conduisent.

Pour aller plus loin, je vous invite à suivre les personnes citées dans ce billet ou me contacter.
NB : Plus de 100 participants étaient présents. Merci à Mazars pour l'accueil.